Führungstrainings
Mit der Führungsrolle sind breit gefächerte Aufgaben verbunden. Ziele und Konzeptionen entwickeln, Mitarbeiter:innen einbinden und motivieren, Entscheidungen treffen und durchsetzen, informieren und Feedback geben, mit Widerständen und Konflikten umgehen. Für all dies geben unsere Trainings praktische Unterstützung.
Wovon wir in der Führung ausgehen
Prägende Merkmale eines gut funktionierenden Arbeitsteams sind Verantwortung, Loyalität, Teamgeist, Engagement und Gesundheit. Ergebnis ist gute Leistung im Sinne der Ziele der Organisation. Führungskräfte haben wesentlichen Einfluss auf diese Faktoren.
Basis erfolgreicher Führung sind Vertrauen und Vorbild. Erfolgreichen Führungskräften gelingt es, die Kräfte der Eigenmotivation in ihren Mitarbeiter:innen zu mobilisieren. Dies gelingt insbesondere dadurch, dass sie Mitarbeiter:innen in Entscheidungen einbeziehen, klar und offen kommunizieren, Potenziale erkennen und Kompetenzen entwickeln sowie auf dieser Grundlage Initiative fördern und die Selbstverantwortung stärken.
Erfolgreich Führen I bis IV für neue Führungskräfte
Wer zum ersten Mal Führung übernimmt, beginnt mit der Reihe „Erfolgreich Führen“. Vier Seminare von je 2 Tagen klären die neue Rolle und üben die ersten Führungsgespräche, das Leiten von Besprechungen und das Ansprechen von Konflikten. Auf Wunsch kommt ein Wahlmodul zum Selbst- und Zeitmanagement hinzu.
Ablauf, Module und Themenübersichten stehen auf der Seite Neue Führungskräfte.
Führungstraining I bis IV für erfahrene Führungskräfte und das ganze Haus
Die Reihe „Führungstraining I bis IV“ trainiert die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führung: die eigene Rolle und Motivation, Führungsgespräche, das Führen von Teams und den Umgang mit Konflikten. Sie richtet sich an Führungskräfte, die schon länger Verantwortung tragen. Ebenso eignet sie sich als gemeinsame Grundlage, wenn Ihr Haus alle Führungskräfte über die Ebenen hinweg schulen möchte.
Ausgangspunkt ist die eigene Führungspraxis der Teilnehmer:innen. Vier Seminare von je 2 Tagen bauen aufeinander auf, zwischen den Modulen wenden sie das Gelernte im Alltag an. Auf Wunsch kommt das Wahlmodul „Strategische Führung“ hinzu.
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Rolle und Motivation
Die eigene Führungsrolle klären, Leistungserwartungen formulieren und die Führungsmittel gezielt einsetzen.
Inhalte und Ziel
- Welche Erwartungen werden an die Führungsrolle von „oben“ und „unten“ gestellt?
- Welche Rollenkonflikte sind mit Führungsaufgaben verbunden und wie kann ich sie lösen?
- Wie stelle ich mich auf unterschiedliche Mitarbeiterpersönlichkeiten ein?
- Wie formuliere ich Leistungserwartungen und Führungsziele?
- Wie gehe ich mit Demotivation und Fehlverhalten um?
- Wie delegiere ich richtig und fördere die persönliche Entwicklung?
Ziel: Eine Standortbestimmung des persönlichen Führungsstils vornehmen. Die Teilnehmer:innen erhalten konkrete Unterstützung, wie sie ihre Führungsmittel situationsgerecht einsetzen können.
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Führungskommunikation und Führungsgespräche
Die alltäglichen Führungsgespräche in typischen Situationen üben, vom Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kritikgespräch.
Inhalte und Ziel
- Vorbereitung und Aufbau von Mitarbeitergesprächen
- Zielorientierung und Wertschätzung in Führungsgesprächen
- Der Umgang mit Kommunikationssperren und emotionalen Reaktionen
- Zielvereinbarungsgespräch zur konkreten Ziel-Mittel-Planung
- Motivierungsgespräch zum Abbau bestehender Motivationsdefizite
- Kritikgespräch in der Folge von Leistungsmängeln und Fehlverhalten
Ziel: Sich des eigenen Verhaltens im Führungsgespräch bewusster werden und Möglichkeiten kennenlernen, es zu verbessern. Methodisch stehen intensive Kommunikationsübungen im Mittelpunkt.
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Führen von Teams, Moderation von Besprechungen
Mitarbeiterbesprechungen und Teamgespräche konstruktiv und zielorientiert vorbereiten und durchführen.
Inhalte und Ziel
- Die Rolle der Führungskraft in Teambesprechungen
- Planung von Tagesordnung und Ablauf
- Nutzung von Visualisierungs- und Moderationsmethoden
- Kreatives Problemlösen in Besprechungen
- Mitarbeiter:innen motivieren in Besprechungen
- Konflikte lösen in Besprechungen
Ziel: Die Vorbereitung und Durchführung von konstruktiven und zielorientierten Mitarbeiterbesprechungen trainieren. Im Vordergrund stehen praktische Besprechungsübungen.
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Umgang mit Konflikten und Spannungen
Die Dynamik von Konflikten erkennen, unterbrechen und Konflikte im persönlichen Gespräch klären.
Inhalte und Ziel
- Wie eskalieren Konflikte?
- Welche Wahrnehmung haben die Beteiligten von der Konfliktsituation?
- Wie lenke ich den Blick von Positionen auf Bedürfnisse und Ziele?
- Wie spreche ich offene Konflikte an?
- Wie gehe ich mit verdeckten Konflikten um?
- Wie finden wir einen gemeinsamen Lösungsweg?
Ziel: Die negative Dynamik von Konfliktsituationen erkennen und unterbrechen können. Die eigene Kompetenz stärken, Konflikte im persönlichen Gespräch zu klären.
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Strategische Führung
Den eigenen Bereich vorausschauend steuern und im Zusammenhang mit dem ganzen Haus sehen.
Inhalte und Ziel
- Grundlagen strategischer Führung
- Rolle und Selbstverständnis von Führungskräften im strategischen Kontext
- Zieldefinition und Maßnahmenplanung
- Das Haushalts- und Budgetgespräch: Finanz- und Personalplanung zusammen sehen
- Kurzfristige Herausforderungen wie Krankheit, Kündigung oder Einarbeitung vorausschauend meistern
Ziel: Erste Ansätze strategischen Denkens auf den eigenen Verantwortungsbereich übertragen: Ziele formulieren, Maßnahmen ableiten und den eigenen Bereich im Zusammenhang mit dem ganzen Haus betrachten.
Die Reihe in Ihrem Haus
Für wen: für erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungspraxis überprüfen möchten, und für Häuser, die alle Führungskräfte über die Ebenen hinweg schulen.
Aufbau: 4 Module von je 2 Tagen mit einer möglichst festen Gruppe von 8 bis 12, maximal 14 Personen.
Als Inhouse-Reihe: Schwerpunkte, Zeitabstände und Gruppeneinteilung stimmen wir mit Ihrer Personalentwicklung ab.
Im Seminar: eigene Fälle, Übungen und Rollenspiele mit gezieltem Verhaltensfeedback. Am Ende steht eine Dokumentation mit Fotoprotokoll.
Einzelne Plätze: bietet das offene Kölner Programm mit der Reihe „Erfolgreich Führen“.
Spezielle Kompetenzen und Instrumente
Seminare zu einzelnen Führungsinstrumenten und Führungsfragen. Sie lassen sich an die Reihe anschließen oder für einen Führungskreis einzeln buchen.
Gespräche, Ziele und Feedback
Für die Gespräche, die Führungskräfte regelmäßig führen, und für Rückmeldungen, die ankommen.
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Das jährliche MitarbeitergesprächVorschau -
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Feedback geben - Feedback annehmenVorschau -
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Motivieren, delegieren, entscheiden
Für die Führungsmittel des Alltags und den eigenen Auftritt.
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Kreativität und EntscheidungsfindungVorschau -
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Managementmethoden und Veränderung
Für Führungskräfte, die Abläufe verbessern, Veränderungen steuern oder agil arbeiten wollen.
Frauen in Führung
Für Frauen, die ihre Führungsrolle und persönliche Wirkung reflektieren möchten, und für Häuser, die mehr Frauen für Führungsaufgaben gewinnen wollen.
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Frauen führen andersVorschau -
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Sprechen Sie direkt mit uns
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Aaron Müller M.Sc.
Geschäftsführung
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Dr. Laura Gärtner
Geschäftsführung
Entdecken Sie mehr
Die Reihe für Ihren Führungskreis
Wir planen die Reihe mit Ihrer Personalentwicklung: für welche Führungsebenen, mit welchen Schwerpunkten und in welchem Zeitraum. Vereinbaren Sie ein erstes Gespräch mit uns.
Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de