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Führungskongresse

Regelmäßig oder zu einem besonderen Anlass kommen alle Führungskräfte eines Hauses zusammen. Ein Führungskongress setzt Impulse, teilt Informationen und zeigt, was die gesamte Führungsmannschaft bewegt. Wir planen Thema und Ablauf mit Ihnen und moderieren den Tag.

Führungskongress besprechen
Ein Anmeldetisch mit vielen Namensschildern an blauen Bändern, Programmen und Kaffeetassen, dahinter durch die offene Tür ein Saal mit Stuhlreihen.

Anlässe für einen Führungskongress

Ein Führungskongress lohnt sich, wenn ein Thema alle Führungskräfte betrifft und die Leitung mit ihnen darüber ins Gespräch kommen will. Diese Anlässe bringen Häuser zu uns.

So arbeiten wir daran

Die Leitung stellt das Vorhaben selbst vor. In Arbeitsgruppen klären die Führungskräfte, was es für ihre Bereiche bedeutet, und sammeln Fragen und Anregungen. Wir fassen die Ergebnisse so zusammen, dass die Leitung damit weiterarbeiten kann.

Zu den Leitlinien der Zusammenarbeit und Führung

So arbeiten wir daran

Dafür gibt es Führungskräftetage in festen Abständen, in manchen Häusern mehrmals im Jahr. Am Vormittag arbeitet die ganze Gruppe an einem vorher abgestimmten aktuellen Thema. Am Nachmittag können sich Führungskräfte zu Einzelcoachings anmelden.

Zum Coaching für Führungskräfte

So arbeiten wir daran

Impulsvorträge bringen alle auf denselben Stand. Wir halten Vorträge selbst oder moderieren einen Tag mit Referent:innen aus dem Haus und von außen. In Diskussionsrunden und Workshops beziehen die Führungskräfte das Thema auf ihre eigene Arbeit.

Zu den Führungsthemen

So arbeiten wir daran

In Arbeitsphasen mit wechselnden Gruppen kommen viele Stimmen zu Wort, auch die leiseren. Wir bündeln die Rückmeldungen und stellen sie der Leitung am Ende des Tages oder in der Dokumentation vor. Wer das Stimmungsbild genauer erheben will, kann eine Befragung vorschalten.

Zu Feedback und Evaluation

So läuft ein Führungskongress

  1. Vorbereitung

    Thema, Format und Ziel abstimmen

    Einige Wochen vorher legen wir mit der Leitung oder Ihrer Personalentwicklung Thema, Format und Ziel fest. Wir klären, welche Beiträge aus dem Haus kommen, welche Impulse wir übernehmen und wie viel Zeit für die Arbeit in Gruppen bleibt.

  2. Der Tag

    Impulse und Arbeit in Gruppen

    Kurze Impulsvorträge wechseln mit Diskussionsrunden und Workshops. Auch in großer Runde kommt jede Führungskraft zu Wort, etwa im Open Space, World Café oder Fishbowl. Auf Wunsch folgen am Nachmittag Einzelcoachings von 45 bis 90 Minuten.

  3. Nachbereitung

    Dokumentation

    Wir halten die Ergebnisse der Arbeitsphasen fest, damit Leitung und Personalentwicklung damit weiterarbeiten können. Auf Wunsch planen wir den nächsten Termin gleich mit.

Welche Form zu Ihrem Haus passt

Die Formen lassen sich verbinden, etwa wenn eine Klausur Ergebnisse erarbeitet, die ein Führungskongress danach in die Führungsmannschaft trägt.

Form Wann diese Form passt So ist der Tag aufgebaut
Führungskongress Wenn ein großes Thema alle Führungskräfte einen ganzen Tag lang beschäftigen soll. Ganztägig, mit Impulsvorträgen aus dem Haus und von außen, Diskussionsrunden und einem Workshop-Block.
Führungskräftetag mit Coaching Wenn der Austausch regelmäßig stattfinden und jede Führungskraft auch persönlich etwas mitnehmen soll. Am Vormittag die ganze Gruppe an einem aktuellen Thema, am Nachmittag angemeldete Einzelcoachings.
Impulstag Wenn in kurzer Zeit neue Anstöße ins Haus kommen sollen. Zwei Impulse zu unterschiedlichen Themen, etwa Führen im Team und Resilienz, gestaltet von zwei Trainer:innen, mit Austausch in der Gruppe.
Führungsklausur Wenn der Leitungskreis in kleiner Runde Prioritäten klären und Entscheidungen treffen will. Ein bis zwei Tage mit dem Leitungskreis, im Haus oder außer Haus.

Rahmen und Dauer

  • Dauer: ein halber oder ein ganzer Tag, als einzelner Termin oder in festen Abständen.

  • Teilnehmende: alle Führungskräfte eines Hauses, dazu nach Absprache Beiträge aus der Leitung.

  • Moderation: eine Trainerin oder ein Trainer aus unserem Team, bei zwei Impulsen auch zwei.

  • Ergebnis: eine Dokumentation der Arbeitsphasen für Leitung und Personalentwicklung.

Referenzen zu Führungskongressen

Häuser aus unserer Referenzliste, mit denen wir Führungskongresse und Führungskräftetage gestaltet haben.

Städte

  • Gemeinde Eitorf NRW
  • Stadt Witten NRW

Kreise

  • Hochsauerlandkreis NRW

Studieninstitute und Hochschulen

  • Studieninstitut Ruhr für kommunale Verwaltung GbR NRW

Alle Referenzen

Entdecken Sie mehr

Ein Führungskongress für Ihr Haus

Nennen Sie uns den Anlass, die Zahl Ihrer Führungskräfte und den Zeitraum. Wir schlagen Ihnen ein Format vor und sagen, wer aus unserem Team den Tag gestaltet.

Kontakt aufnehmen

Oder direkt: 0221 29249060institut@udmk.de