Seminar Details

Eine zukunftsfähige Verwaltung braucht einen offenen und konstruktiven Umgang mit Fehlern. Werden Fehler vermieden oder verdeckt, entstehen langfristig Unsicherheit, Misstrauen und verlorene Lernchancen. Eine Kultur hingegen, in der Fehler sachlich reflektiert und gemeinsam ausgewertet werden, stärkt Zusammenarbeit, Verantwortungsbewusstsein und Innovationsfähigkeit. Im Seminar wird beleuchtet, wie persönliche Einstellungen zu Fehlern, typische Reaktionsmuster und emotionale Faktoren den Umgang mit Fehlern im Arbeitsalltag prägen. Zudem wird aufgezeigt, wie Führungskräfte durch klare Kommunikation, Transparenz und konstruktives Feedback eine erfolgreiche Zusammenarbeit fördern können.

Ziel dieses Seminars ist es, Führungskräften Wege aufzuzeigen, wie ein konstruktiver Umgang mit Fehlern im eigenen Verantwortungsbereich etabliert werden kann – durch klare Kommunikation, reflektierte Haltung und die Entwicklung einer teamorientierten Fehler- und Lernkultur.

Inhaltsübersicht:

• Bedeutung einer konstruktiven Fehlerkultur für Zusammenarbeit und Entwicklung
• Persönliche Einstellungen zu Fehlern: Selbstreflexion und typische Reaktionsmuster
• Emotionale Dynamiken: Scham, Rechtfertigung, Verantwortungsübernahme
• Kommunikation als zentrales Werkzeug: Offenheit fördern, Vertuschung vermeiden
• Führung im Fehlerfall: Orientierung geben, Sicherheit schaffen
• Umgang mit Schuldzuweisungen und destruktiven Mustern im Team
• Methoden zum gemeinsamen Lernen aus Fehlern
• Bausteine für eine nachhaltige und vertrauensvolle Teamkultur