Change-Management - Veränderungsprozesse initiieren und gestalten

Führungskräfte sehen sich zunehmend der Notwendigkeit ausgesetzt, im eigenen Zuständig- keitsbereich für eine Änderung von Abläufen und Strukturen zu sorgen. Es gilt, angesichts veränderter Rahmenbedingungen die Initiative zu ergreifen und die Struktur der Arbeitsabläufe, sowie der Zusammenarbeit, anzupassen. Die Organisation muss weiterentwickelt werden, um Effektivität zu erhalten oder zu steigern. Gefragt sind dazu analytische Verfahren und kreative Techniken. Gefragt sind aber auch Formen der Moderation von Veränderungsprozessen, in denen zusammen mit den eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Mittel und Wege einer geeigneten Organisationsentwicklung gefunden werden. Den notwendigen Wandel gemeinsam mit den Mitarbeiter- innen und Mitarbeitern organisieren - diese konkrete Anforderung stellt sich für die Führungskraft.
Ziel des Seminars
ist es, konkrete und praktische Methoden zu vermitteln, mit denen einzelne Führungskräfte solche Organisationsentwicklungen selbstständig organisieren können. Am Beispiel konkreter Einzelfälle aus dem Teilnehmerkreis werden exemplarisch OE-Prozesse reflektiert und eingeübt.
Inhaltsübersicht
- Die Führungskraft als Initiator organisatorischen Wandels
- Typische Situationen sinnvoller Organisationsveränderungen
- Situationsanalyse - Entwicklungstendenzen - Szenarien
- Definition von Zielen der Organisationsentwicklung
- Festlegung von Projektbeteiligten und Projektzeitplan
- Change-Management durch Projektsitzungen und Workshops
- Systematische und zielführende Moderation
- Visualisierungs- und Strukturierungstechniken
- Entscheidungsfindung und Ergebnissicherung
- Der Umgang mit Beharrungstendenzen und Konflikten


