Personalentwicklungskonzepte: Konzipieren - Umsetzen - Fortschreiben
Die neue Mitarbeiterin hat sehr viel Gespür für eine effiziente Organisation von Arbeitsabläufen. Sie vertritt ihre Meinung im internen Dialog gleichzeitig kompetent und durchsetzungsstark. Sie ist flexibel und kann sich auf neue Situationen sehr schnell einstellen - Potenziale erkennen und entwickeln, das ist die gleichzeitig spannende, wie wichtige Aufgabe in der Personal- entwicklung. Auch wenn diese Aufgabe wesentlich von den Führungskräften vor Ort mitgestaltet werden muss, hat das Personalentwicklungskonzept der Verwaltung eine entscheidende Bedeutung für die Steuerung der einzelnen Instrumente. Dabei sind solche PE-Konzepte am erfolgreichsten, die das Zusammenwirken der einzelnen PE-Bausteine beachten und die PE-Maß- nahmen mit Augenmaß und orientiert an den aktuellen Erfordernissen der Verwaltung umsetzen.
Ziel des Seminars
ist es, den Teilnehmern/innen Gelegenheit für eine systematische Standortbestimmung und Evaluation ihrer PE-Maßnahmen zu geben. Im Seminar werden viele praktische Impulse vermittelt, wie die eigenen PE-Konzepte gestaltet und weiterentwickelt werden können.
Inhaltsübersicht
- Ziele und Zielgruppen der Personalentwicklung
- Personalbedarfsplanung - Personalmarketing
- Anforderungsprofilen - Potential- und Qualifikationsanalyse
- Feedback-Instrumente
- Mitarbeiterbeurteilung - Stellenbesetzungskonzepte
- Führungskräfteentwicklung - Führungsnachwuchsentwicklung
- Gesundheitsmanagement - Vereinbarkeit - Age-Management
- Evaluations- und Feedbackinstrumente