Führen und Motivieren älterer Mitarbeiter/innen

Die demographischen Veränderungen haben natur- gemäß Auswirkungen auf die Altersstruktur der Be- schäftigten. Hierin liegen neue Anforderungen, auch an die Führungskräfte. Auf der einen Seite steht ihnen ein großes Potential an Erfahrung und Kompetenz zur Verfügung. Andererseits gilt es, die notwendige Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an neue Aufgaben- stellungen und veränderte Rahmenbedingungen zu erhalten. Gleichzeitig muss die Leistungsfähigkeit der zunehmend älter werdenden Mitarbeiter/innen erhalten werden. Dies gilt auch für die Leistungsmotivation, wenn ältere Mitarbeiter/innen an die Grenzen ihrer Entwicklungsmöglichkeiten gestoßen sind. Umso wichtiger wird das Führungs- und Motivationsklima, das die Führungskräfte durch ihr eigenes Vorbild und ihr konkretes Führungshandeln in einzelnen Organi- sationseinheiten und Teams entstehen lassen.

Ziel des Seminars

ist es, die Veränderungen von Leistung und Motivation bei zunehmender Alterung der Mitarbeiter- struktur zu reflektieren. Darauf aufbauend werden konkrete Strategien erarbeitet und an Fallbeispielen auch trainiert, um das Leistungspotential der älteren Mitarbeiter/innen zu nutzen und zu fördern.

Inhaltsübersicht

Veränderung der Beschäftigtenstruktur aufgrund der demographischen Entwicklung
Komponenten der Leistungsentwicklung und ihre Veränderung mit dem Alter
Die spezifische Motivationssituation älterer Mitarbeiter/innen
Erfahrungen und Kompetenz älterer Mitarbeiter/innen gezielt nutzen
Leistungspotenziale älterer Mitarbeiter/innen erhalten
Sich der Motivationsfaktoren älterer Mitarbeiter/innen bewusst werden
Positives Motivationsklima durch eigenen Führungsimpulse gezielt gestalten
Mit Leistungsmängeln älterer Mitarbeiter/innen umgehen
Motivationsdefizite bei älteren Mitarbeitern/innen ansprechen
Führungsgespräche mit älteren Mitarbeitern/innen