Strategisches Management:
Zielplanung - Zielvereinbarung

Die Schere zwischen Aufgaben und verfügbaren Ressourcen in der öffentlichen Verwaltung wird größer. Die Verwaltungen sind gefordert, sich auf Kernaufgaben zu konzentrieren und Prioritäten und Schwerpunkte zu setzen. Spezifische Aufgabe der Zielplanung ist es, die Reduktion des Wünschbaren auf das Machbare nicht ungeplant verlaufen zu lassen, sondern gezielt und vor allen Dingen langfristig zu beeinflussen und zu steuern. Damit wird die systematische Organisation der Zielplanung zu einem wesentlichen Management- instrument leitender Führungskräfte. Insbesondere mit der Durchführung von Zielplanungs-Workshops gelingt es, gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein systematisch an Zielen orientiertes Verwaltungsmanagement praxisnah zu realisieren.

Ziel des Seminars

ist es, die Instrumente und Konzepte für ein strategisch ausgerichtetes Management zu reflektieren und an ausgewählten Beispielen konkret zu trainieren.

Inhaltsübersicht

• Welche Bedeutung hat strategisches Management für die eigene Führungsarbeit?
• Mit welchen Instrumenten kann strategisches Management organisiert werden?
• Wie können Mitarbeiter/innen in den Zielplanungsprozess mit einbezogen werden?
• Wie lassen sich Ziele operationalisieren?
• Wie sind Zielvereinbarungsgespräche zu führen?
• Wie können Zielplanungs-Workshops ablaufen?
• Wie lassen sich Zielkonflikte konstruktiv auflösen?
• Wie soll die Ziel- mit der Budgetplanung verzahnt werden?
• Wie lässt sich die Ziel- und Ergebniskontrolle gestalten?