Personalentwicklung als Führungsaufgabe

Die neue Mitarbeiterin hat sehr viel Gespür für eine effiziente Organisation von Arbeitsabläufen. Sie vertritt ihre Meinung im internen Dialog gleichzeitig kompetent und durchsetzungsstark. Sie ist flexibel und kann sich auf neue Situationen sehr schnell einstellen - Potenziale erkennen und entwickeln, das ist die gleichzeitig spannende wie wichtige Aufgabe der Führungskräfte in der Personalentwicklung. Die direkte Entwicklung und Förderung am einzelnen Arbeitsplatz schafft die Basis, aus der die leistungsstarken Fach- und Führungskräfte der Zukunft gewonnen werden. In enger Abstimmung und Verzahnung der dezentralen Personalarbeit der Führungskräfte mit den zentral geplanten Maßnahmen der Personalentwicklung gelingt es der Verwaltung, sich als 'lernende Organisation' kontinuierlich wandelnden Anforderungen erfolgreich anzupassen.

Ziel des Seminars

ist es, die Instrumente für eine dezentrale Personalentwicklung zu reflektieren und mit Hilfe von konkreten Übungen situationsbezogen zu trainieren. Die Teilnehmer/innen erhalten viele konkrete Hinweise für eine erfolgreiche dezentrale Personalarbeit.

Inhaltsübersicht

• Ziele und Zielgruppen dezentraler Personalentwicklung
• Die Formulierung von Anforderungsprofilen als Grundlage der PE
• Anforderungsorientierte Interviewtechnik bei der Stellenbesetzung
• Einbeziehung von verhaltensbezogenen Übungen in die Auswahlinterviews
• Qualifikationsanalyse - Potentialerkennung
• Am Anforderungsprofil orientierte Qualifizierung und Förderung
• Feedback-Gespräche zum Stand der beruflichen Entwicklung
• Fördergespräche zur Reflexion der weiteren beruflichen Perspektive
• Transfersicherung - Ergebniskontrolle