Start-Up-Workshop Personalentwicklungskonzept
Die neue Mitarbeiterin hat sehr viel Gespür für eine effiziente Organisation von Arbeitsabläufen. Sie vertritt ihre Meinung gleichzeitig kompetent und durchsetz- ungsstark. Sie ist flexibel und kann sich auf neue Situationen sehr schnell einstellen - Potenziale erkennen und entwickeln, das ist die gleichzeitig spannende und wichtige Aufgabe der Personalent- wicklung. Um dies erfolgreich zu können, müssen die verschiedenen PE-Instrumente passgenau aufeinander abgestimmt sein. Dabei geht der Weg vom Anforder- ungsprofil, über die Stellenbesetzung und Qualifizie- rung, zum Feedback und Jahresgespräch, und schließlich zur Beurteilung. Die konsequente Verknü- pfung dieser (und vieler weiterer) Instrumente der Personalentwicklung macht den Erfolg von PE- Konzepten aus und zeigt sich in zunehmender Leistungsfähigkeit und Motivation.
Ziel des Workshops
ist es, auf der Basis der Vorstellung der Instrumente moderner Personalentwicklung, eine systematische Bestandsaufnahme der bisherigen PE-Maßnahmen vorzunehmen und die Ziele und Schwerpunkte für das zukünftige PE-Konzept der Verwaltung zu erarbeiten. Zum Abschluss des Workshops werden die Eckpunkte für das zukünftige PE-Konzept der Verwaltung festgelegt.
Inhaltsübersicht
- Ziele, Zielgruppen und Instrumente der Personalentwicklung
- Personalbedarfsplanung - Personalmarketing
- Anforderungsprofile und ihre Bedeutung für die Personalentwicklung
- Potentialanalyse - Personalauswahl - Stellenbesetzungskonzepte
- Ausbildung - Fortbildung - Transfersicherung
- Führungskräfteentwicklung - Führungsnachwuchsentwicklung
- Rotation - Hospitation - Sonderfunktionen - Moderatorenrollen u.a.m.
- Leistungsentgelte - Beurteilung - Mitarbeitergespräch
- Gesundheitsmanagement - Psychische Erkrankungen
- Demographie - Age-Management - Diversity
- Feedback-Instrumente - Evaluation
- Formulierung, Umsetzung und Fortschreibung des PE-Konzeptes